Fractional CAIO · AI Průvodce pro firmy
Firmy experimentují s AI. Já jim pomáhám z ní vydělávat.

Diagnostik. Průvodce. Překladač mezi technologií a byznysem. Pracuji s firmami 50–5 000 zaměstnanců, které chtějí z AI měřitelné výsledky — ne další PowerPoint.

Domluvit úvodní schůzku → Proč firmy s AI neuspějí? ↓
80,3 % AI projektů selhává. Hlavní příčina? Ne technologie — chybějící strategie, měření a vedení lidí.
Zkušenosti z firem
Heureka Group Smartsupp Czechitas nomodo.ai Agile Navigators
Problém

Proč většina firem uvízla v údolí

Rok 2026 je rokem účtování. Firmy investovaly miliardy do AI — a zjišťují, že výsledky nikde. Čísla mluví jasně:

0
AI projektů selhává
−72 %
průměrné ROI GenAI pilotů
0
CZ firem nemá pro AI žádná KPI (Atairu CZ)
0
POC nikdy nedojde do produkce
⚠

Chybí strategie

Firmy spouštějí desítky pilotů bez definovaných cílů. 73 % projektů nemá metriky úspěchu. Říkají tomu „AI priorita“ — ale je to inovační divadlo.

⛔

Lidé se brání

43 % středního managementu aktivně blokuje AI adopci. Ne proto, že jsou hloupí — ale proto, že se bojí o svou relevanci. Bez práce s lidmi žádná transformace.

📈

Nikdo neměří

56 % CEO hlásí nulové AI ROI. Provozní náklady (tokeny, dohled, drift) rostou rychleji než úspory. Bez OKR a metrik je AI jen drahý experiment.

Přístup

Průvodce, ne konzultant

Nekreslím mapu od stolu — jdu s vámi tím terénem. Na všech úrovních: od boardu po první linii.

🔍

Diagnostik

Najdu skutečnou příčinu, ne symptom. Většina firem léčí kašel — ale problém je v základech domu.

⛰

Průvodce

Jdu s lidmi, ne před nimi. Na workshopu s vedením i v 1:1 s vedoucím směny. Pracuji s odporem, ne proti němu.

🔄

Překladač

CEO říká ROI. CTO říká model. HR říká odpor. Já překládám mezi nimi — a propojuji AI s byznysovými výsledky přes OKR.

Spolupráce

Od rozhledny na vrchol

Tři kroky. Každý má jasný výstup a cenu. Začněte tam, kde to dává smysl — většina firem startuje z rozhledny.

K1
Rozhledna
Diagnostický workshop
Půldenní nebo celodenní session s vedením firmy. Zmapuji stav AI ve firmě, pojmenuji bariéry a identifikuji 2–3 klíčové příležitosti. Poprvé uvidíte terén jasně.
6–12 lidí · 4–8 hodin · on-site 40–80 000 Kč
„Než začnete lézt na horu, podívejte se z rozhledny — uvidíte cestu, propasti i zkratky.“
K2
Mapa a výbava
AI strategie + roadmapa + OKR
Hloubková diagnostika, 1:1 rozhovory, prioritizace use-casů, AI roadmapa na 6–12 měsíců a OKR framework pro měření úspěchu. CFO dostane ROI model, CEO strategii, CTO architekturu.
4–8 týdnů · hybrid 80–200 000 Kč
„Víte, jak vypadá terén. Teď potřebujete mapu, správnou výbavu a plán postupu.“
K3
Výstup na horu
Fractional CAIO — dlouhodobé partnerství
Váš AI lídr na částečný úvazek. Exekuce roadmapy, sparring s CEO, práce se středním managementem, měření ROI, budování interní kompetence. Cíl: aby firma letěla sama.
2–4 dny/měsíc · 6–12 měsíců · hybrid 150–300 000 Kč/měsíc
„Mapu máte. Teď jdeme nahoru společně. Řeším problémy v terénu a hlídám, aby tým nespadl do propasti.“
Na rovinu

Co ode mě čekat — a co ne

✓ Co ode mě čekat
  • ✓Pojmenování problémů jednoduše a srozumitelně
  • ✓Práci s lidmi na všech úrovních — od boardu po tým
  • ✓Měřitelné výsledky propojené s byznysem přes OKR
  • ✓Netradiční řešení a čerstvý pohled zvenčí
  • ✓Upřímnost. Řeknu, když AI není správná cesta.
✗ Co ode mě nečekat
  • ✗Implementaci technických řešení (na to máte IT tým)
  • ✗80stránkové PowerPointy plné buzzwordů
  • ✗Prodej konkrétních AI nástrojů nebo licencí
  • ✗Zázraky přes noc — transformace vyžaduje čas
  • ✗Závislost na mně. Cíl je, abyste mě nepotřebovali.
Zkušenosti

Proč právě já

0
let v byznysu a technologiích
0
týmů prošlo mým vedením
0
zemí, 1 metodika
0
roky Heureka Group (20M uživatelů)
0
firem na board úrovni
80/100
SP™ AI Navigator score
Gallup CliftonStrengths Top 5
◆ Ideation ◆ Futuristic ◆ Learner ◆ Individualization ◆ Strategic
4 z 5 talentů ve strategické doméně
Časté otázky

FAQ

Většina firem začíná Rozhlednou (K1) — diagnostickým workshopem. Za jeden den společně zmapujeme stav AI ve firmě, pojmenujeme bariéry a identifikujeme příležitosti. Na konci víte, jestli potřebujete strategii (K2) nebo rovnou dlouhodobé partnerství (K3). Není potřeba se na nic zavazovat dopředu.
Konzultant poradí a odejde. Já vstupuji do firmy, pracuji s lidmi na všech úrovních, řeším odpor středního managementu, překládám mezi IT a byznysem a měřím výsledky. Neprodávám technologie — pomáhám firmě je skutečně využít.
Firmy s 50–5 000 zaměstnanci, napříč obory. Těžiště je 500+ zaměstnanců — firmy, které jsou dost velké na to, aby AI měla smysl, ale ne dost velké na full-time CAIO (3M+ Kč/rok). Workshop (K1) dává smysl i menším firmám.
OKR (Objectives & Key Results) je framework pro měření výsledků. Bez OKR firmy měří aktivity („nasadili jsme 3 nástroje“) místo výsledků („zkrátili jsme dobu vyřízení o 40 %“). AI bez měření je drahý experiment. OKR propojuje AI s byznysovými cíli — a to je základ návratnosti.
Rozhledna (K1): 40–80 000 Kč. Strategie + roadmapa (K2): 80–200 000 Kč. Fractional CAIO (K3): 150–300 000 Kč/měsíc. Pro srovnání: full-time C-level CAIO = 250–400 000 Kč/měsíc + benefity + 3–6 měsíců náboru. A na konci vám firmu předám — nemusíte mě platit navždy.
To je přesně situace pro Rozhlednu (K1). Za jeden den zjistíte, kde stojíte, co dává smysl a co ne. Řeknu vám na rovinu, jestli AI má pro vaši firmu smysl — a pokud ne, ušetříte statisíce za zbytečné projekty.

Začněte z rozhledny

30 minut. Na rovinu. Zmapujeme situaci a řeknu, jestli vám dokážu pomoct — a jestli AI pro vaši firmu vůbec dává smysl.

Rezervovat úvodní schůzku → Napsat přímo
☎ +420 776 846 066 ✉️ jiri@jirilangr.cz 💼 LinkedIn

Více o mně: jirilangr.cz